近年来，国有企业改革不断深化，干部管理工作也逐步从传统的管理模式向现代化、科学化管理转变。然而，在新形势、新任务的要求下，国有企业干部管理仍然存在一些突出问题和挑战。如何在新时代背景下，创新国有企业干部管理方式，提高干部队伍的整体素质和能力，成为当前国有企业发展亟待解决的问题。

1 国有企业干部管理创新的重要性

（1）提高企业竞争力：干部是企业的决策者和执行者，他们的素质和能力直接影响企业的运营效率和竞争力。通过管理创新，可以培养和选拔出更具创新精神和业务能力的人才，从而提高企业的核心竞争力。例如，通过引入现代管理理念和方法，国有企业可以更好地识别和利用人才资源，激发干部的潜能，使他们在激烈的市场竞争中脱颖而出。

（2）适应市场经济要求：随着社会主义市场经济体制的不断完善，国有企业需要更加灵活和高效的管理机制来适应市场变化。干部管理创新有助于企业更好地与市场对接，提高市场反应速度和决策效率。例如，通过建立更加科学的绩效考核体系，可以激励干部更加注重市场导向，快速响应市场变化，从而提升企业的整体市场竞争力。

2 国有企业干部管理创新策略

首先，国有企业干部管理创新策略应注重干部选拔机制的优化。传统的干部选拔往往侧重于资历和经验，而忽视了干部的创新能力和适应新环境的能力。因此，国有企业应建立更加科学、公正、透明的干部选拔机制，通过引入竞争机制和考核机制，选拔出真正有能力、有担当的干部。同时，还应注重干部的多元化发展，鼓励干部跨领域、跨行业交流，以拓宽视野，增强综合素质。

其次，国有企业干部管理创新策略应强化干部培训和教育。随着科技的快速发展和市场的不断变化，干部需要不断学习新知识、新技能，以适应新的工作要求。国有企业应建立完善的干部培训体系，定期组织干部参加各类培训和学习活动，提高干部的专业素养和综合素质。同时，还应鼓励干部自主学习，提供必要的学习资源和条件，激发干部的学习热情和创新精神。

再次，国有企业干部管理创新策略应完善干部考核和激励机制。传统的干部考核往往侧重于业绩和结果，而忽视了干部的努力和贡献。因此，国有企业应建立更加科学、全面的干部考核机制，综合考虑干部的工作业绩、工作态度、创新能力等多个方面，以全面评价干部的工作表现。同时，还应完善干部激励机制，通过物质和精神双重激励，激发干部的工作积极性和创造力。

3 结束语

在实际工作中，国有企业应根据自身实际情况，结合企业发展战略，积极探索和实施干部管理创新，以提高干部队伍的素质和能力，推动国有企业高质量发展。总之，国有企业干部管理创新是新时代国有企业改革的重要内容。只有不断创新干部管理模式，才能为国有企业的发展提供有力的人才保障，助力国有企业实现高质量发展。

    （潘晶，河南交通投资集团有限公司）